Тема 10. Облік і контроль затрат і результатів за видами діяльності та центрами відповідальності

Слід зрозуміти концепцію та суть обліку по центрах відповідальності. Кожне підприємство має свою організаційну структуру, яка визначається наявністю та взаємодією його підрозділів. Підрозділи підприємства виконують різні функції. Ці підрозділи очолюють керівники (менеджери, завідуючі), які відповідають за їхню роботу. Але здатність людини керувати має певні обмеження, тому виникає необхідність розподіляти повноваження приймати рішення між різними рівнями управління.

Центр відповідальності – це сфера діяльності, в межах якої встановлено персональну відповідальність менеджера за показники діяльності, які він повинен контролювати.

Для здійснення такого контролю та забезпечення підзвітності менеджерів необхідна відповідна система обліку – облік по центрах відповідальності.

Створення та функціонування системи обліку по центрах відповідальності передбачає:

визначення центрів відповідальності;

формування бюджету для кожного центру відповідальності;

регулярне складання звітності по кожному центру відповідальності про виконання;

аналіз причин відхилень та оцінку діяльності центру.

Необхідно знати загальну схему обліку центрів відповідальності, його принципи та організацію. Звернути увагу на типи центрів відповідальності (центр витрат, центр прибутку, центр інвестицій) та зваємозв’язок звітів центрів відповідальності різних рівнів управління.

Поняття про стандартні витрати та облік відповідальності на основі стандартних витрат. Складові системи калькулювання стандартних витрат. Аналіз відхилень від встановлених стандартів (прямих матеріальних витрат та витрат на оплату праці, змінних та постійних виробничих витрат) та роль аналізу відхилень в системі управління.

Слід звернути увагу на оцінку центрів діяльності. Трансфертне ціноутворення та його значення.