§3 Джерела інформації в системі інформаційної діяльності
Для задоволення своїх інформаційних потреб субєкти інформаційної діяльності використовують певні джерела інформації.
Джерелами інформації є передбачені або встановлені Законом України „Про інформацію” носії інформації: документи та інші носії, які являють собою матеріальні обєкти, що зберігають інформацію, а також повідомлення засобів масової інформації, публічні виступи. Але на практиці в поняття „джерела інформації” входять обєкти не передбачені Законом. Це можуть бути різноманітні повідомлення, чутки, що не зафіксовані на матеріальних носіях, або повідомлення з використанням не передбачених законом носіїв тощо.
Таким чином, у системі субєктно-обєктних відносин інформаційної діяльності джерелом інформації є будь-який обєкт, де нагромаджуються повідомлення, дані, що в подальшому використовуються субєктами інформаційних відносин та впливають на їх поведінку.
Якщо проаналізувати значення, в якому на практиці вживається термін „джерело інформації”, то його тлумачення ближче до того, що подається в законі, тоді як канал надходження інформації до користувача (канал звязку) не впливає на зміст повідомлення, що несе в собі це джерело інформації. На практиці ж джерело інформації часто розглядається як єдине ціле з відправником інформації та каналом звязку. Наприклад, чутки й компромати. Чутки передаються у приватному порядку і до їх сприйняття схильна та чи інша аудиторія. Компромат, в свою чергу, надходить від відправника до отримувача інформації по каналу звязку, недоступному для третіх осіб.
Отже, підсумовуючи все наведене, слід зазначити, що джерело інформації, орієнтоване на масового споживача, еквівалентне повідомленню. Проте варто сказати, що механізм управління поширенням масової та індивідуально орієнтованої інформації різні, що, в свою чергу, впливає на механізми функціонування джерел інформації і певною мірою - на зміст повідомлень.
Як відомо, аналіз джерел інформації потрібно здійснювати як з позиції відправника (адресанта), так і отримувача інформації (адресата). Адже мета та підходи до використання джерел інформації як повідомлення або каналу звязку протилежними учасниками комунікаційного процесу можуть помітно різнитись між собою.
Розглянуті джерела інформації - є зовнішніми, тими, що несуть субєктну інформацію ззовні. В процесі переробки субєкт (організація) створює нову, вже внутрішню інформацію, що призначена для власного споживання. [9, с. 70-73]
Класифікують джерела інформації через необхідність їх раціонального використання, бо для підготовки та прийняття управлінських рішень доводиться користуватися найрізноманітнішими джерелами інформації. Мета будь-якої класифікації - адекватно відобразити головні, найсуттєвіші ознаки обєкта, який класифікується, та полегшити умови його аналізу та використання.
- ВСТУП
- РОЗДІЛ І. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
- §1 Суть управлінських рішень, їх функції та класифікація.
- §2 Планування як вихідний етап розробки та прийняття рішення.
- §3 Процес розробки рішення як складова частина теорії прийняття рішень.
- РОЗДІЛ ІІ. ІНФОРМАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ
- §1 Поняття „Інформація”
- §2 Роль інформації в управлінні
- §3 Джерела інформації в системі інформаційної діяльності
- 3.1 Електронні джерела інформації
- 3.2 Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень.
- 3.3 Реклами, виставки та конференції як джерело інформації
- 3.4 Консультативні послуги як джерело інформації
- РОЗДІЛ ІІІ. ІНФОРМАЦІЯ В ТЕОРІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
- § 1. Інформаційне забезпечення управління для прийняття рішень.
- 4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- Німецька школа прийняття управлінських рішень
- 6. Із підготовлення та прийняття управлінських рішень
- 13.2. Умови розробки та прийняття управлінських рішень
- Значення облікової інформації для прийняття управлінських рішень
- Тема 8. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- 14. Етапи прийняття управлінських рішень.
- Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських рішень
- 5.2. Інформаційне забезпечення підготовки та прийняття управлінських рішень
- 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень