3.2 Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень.
Окремі індивіди та організації одержують найрізноманітнішу інформацію з друкованих видань. Причому властивості отриманої інформації розрізняються залежно від типу видань.
При ознайомленні з газетно-журнальною інформацією досягається кумулятивний ефект сприймання вербальної та візуальної інформації, який може відбуватися одночасно, індивідуально або колективно, але у різних місцях, при різних обставинах і при неможливості безпосередньої реакції на прочитане.
Одне з провідних місць серед друкованих джерел інформації, що використовуються при підготовці управлінських рішень, перш за все належить науковим і аналітичним виданням. Ознаки наукових та аналітичних видань, що виділяють їх з-поміж інших типів, такі:
1. тематика публікацій, що мають проблемний або інформаційно-оглядовий характер, визначається широтою і часто стосується питань, яким мало приділяють увагу інші типи видань;
2. вищий рівень висвітлення проблеми у порівнянні з іншими типами видань. Застосування спеціальних термінів;
3. вищий рівень кваліфікації авторів.
Регулярність виходу аналітичних видань та їх тираж у певному регіоні чи країні залежить від накопиченого інтелектуального потенціалу, а також від попиту на ці видання. В нашій країні, на жаль, відсутнє щоденне ділове видання національного походження. Що ж стосується щоденної перси, то вона всюди представлена перш за все громадсько-політичними газетами, більша частина яких заповнена повідомленнями фактів, а не аналізом подій.[9, с.82-83]
Щоденне подання інформації в друкованих виданнях формує віртуальну модель картини світу, мозаїчна подача інформації, характерна для масових видань. Двоїстий характер одночасно створює ефект сформованості оточуючого світу та негативний ефект сучасного, що розпадаються на безліч картинок, які читачеві важко обєднати. У звязку з цим у пресі домінують два напрями подачі змісту або інформації:
v фактичний - подаються факти без коментарів;
v авторський (аналітичний) - коли факт є приводом для роздумів автора.
Обидва напрямки використовують велику кількість різноманітних прийомів привертання уваги, формування негативних реакцій субєкта.
До основних переваг від використання друкованих видань порівняно з іншими джерелами інформації належать такі:
1. широта змістовної різноманітності повідомлень;
2. подача великих обсягів повідомлень;
3. можливість повторного використання повідомлення адресатом;
4. можливість швидкого копіювання;
5. доступність великих масивів друкованої інформації, у тому числі завдяки наявності розвинутої мережі різноманітних посередників;
6. дешевизна.
Недоліки повязані з оперативністю подачі інформації, яка у друкованих виданнях нижча ніж в електронних ЗМІ, і з одно канальним сприйняттям повідомлень адресатом, але позитивні сторони друкованих видань суттєво переважають їх недоліки, що робить видання провідними джерелами інформації для підготовки управлінських рішень.
- ВСТУП
- РОЗДІЛ І. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
- §1 Суть управлінських рішень, їх функції та класифікація.
- §2 Планування як вихідний етап розробки та прийняття рішення.
- §3 Процес розробки рішення як складова частина теорії прийняття рішень.
- РОЗДІЛ ІІ. ІНФОРМАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ
- §1 Поняття „Інформація”
- §2 Роль інформації в управлінні
- §3 Джерела інформації в системі інформаційної діяльності
- 3.1 Електронні джерела інформації
- 3.2 Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень.
- 3.3 Реклами, виставки та конференції як джерело інформації
- 3.4 Консультативні послуги як джерело інформації
- РОЗДІЛ ІІІ. ІНФОРМАЦІЯ В ТЕОРІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
- § 1. Інформаційне забезпечення управління для прийняття рішень.
- 4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- Німецька школа прийняття управлінських рішень
- 6. Із підготовлення та прийняття управлінських рішень
- 13.2. Умови розробки та прийняття управлінських рішень
- Значення облікової інформації для прийняття управлінських рішень
- Тема 8. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- 14. Етапи прийняття управлінських рішень.
- Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських рішень
- 5.2. Інформаційне забезпечення підготовки та прийняття управлінських рішень
- 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень