3.4 Консультативні послуги як джерело інформації
Надзвичайно важливим джерелом інформації, що допомагає у підприємництві, є консультативні послуги або консалтинг. Консалтинг являє собою забезпечення клієнта спеціалізованими знаннями, професійними навичками.
Потреба у сторонніх консультативних послугах , як і потреба у зовнішньому джерелі інформації, виникає тоді, коли субєкт не в змозі власними силами розвязати проблему. Як правило, професійні консультанти надають своїм клієнтам певних спектр взаємоповязаних видів послуг. Це дає змогу клієнтам економити час і кошти на отримання необхідних їм знань та іншої інформації, консалтинговим фірмам - знижувати виробничі витрати та підвищувати прибутковість власного бізнесу. Подібна спеціалізація надає перевагу перш за все великим фірмам, де працює багато фахівців. Саме поєднання фахівців різного, але водночас суміжного профілю, забезпечує можливість маневру консультативними послугами як комплексним джерелом інформації.
Перевага консультативних послуг у порівнянні з іншими джерелами інформації полягає в тому, що вони зорієнтовані на індивідуальні потреби конкретних споживачів і дають змогу їм отримувати не просто інформацію, а необхідні знання. Якість нових отриманих знань залежить від професіоналізму консультантів. Кінцевим документом консультування є підсумковий звіт, що, як правило, поєднується з додатковими усними поясненнями консультанта, зміст якого має охоплювати нещодавно виявлені факти або встановлені нові звязки відомих фактів, розяснення проблем, аргументи.
Поряд із перевагами використання консультативних послуг може створювати для потенційних і реальних споживачів певні проблеми. Справа в тому, що попри всі юридичні та етичні обмеження, не виключена можливість використання певними консультантами у своїх інтересах конфіденційної інформації клієнтів, що загрожує останнім значними втратами. [9, с.101-103]
- ВСТУП
- РОЗДІЛ І. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
- §1 Суть управлінських рішень, їх функції та класифікація.
- §2 Планування як вихідний етап розробки та прийняття рішення.
- §3 Процес розробки рішення як складова частина теорії прийняття рішень.
- РОЗДІЛ ІІ. ІНФОРМАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ
- §1 Поняття „Інформація”
- §2 Роль інформації в управлінні
- §3 Джерела інформації в системі інформаційної діяльності
- 3.1 Електронні джерела інформації
- 3.2 Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень.
- 3.3 Реклами, виставки та конференції як джерело інформації
- 3.4 Консультативні послуги як джерело інформації
- РОЗДІЛ ІІІ. ІНФОРМАЦІЯ В ТЕОРІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
- § 1. Інформаційне забезпечення управління для прийняття рішень.
- 4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- Німецька школа прийняття управлінських рішень
- 6. Із підготовлення та прийняття управлінських рішень
- 13.2. Умови розробки та прийняття управлінських рішень
- Значення облікової інформації для прийняття управлінських рішень
- Тема 8. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- 14. Етапи прийняття управлінських рішень.
- Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських рішень
- 5.2. Інформаційне забезпечення підготовки та прийняття управлінських рішень
- 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень