3.1 Електронні джерела інформації
Швидкий ріст населення нашої планети і безумовно звязане з цим збільшення використання ресурсів, вчинить в наступному сторіччі безпрецедентний тиск на навколишнє середовище, економічну та політичну системи. результат конфронтації між збільшенням чисельності людства та обмеженими ресурсами планети, з рештою, залежатиме від соціальної поведінки суспільства, яке в значній мірі буде виявлятися з розвитком нових комунікаційних технологій та рівнем їх використання в повсякденному житті багатомільярдним населенням.
Якість цивілізації, безперечно, все більше й більше залежатиме від розвитку компютерних комунікацій. Історія тріумфу Інтернет ще дуже коротка, але вже зараз Інтернет становиться нервовою системою сучасної цивілізації, створює якісне перетворення економічної, соціальної й політичної структур суспільства. Нові комунікаційні технології істотно розвивають індивідуальну свідомість, будучи соціально-інтеграційною силою, й виграють суттєву роль в взаємодії людей.
Обличчя ХХ століття багато в чому виділилося розвитком таких односторонніх систем електронних комунікацій, як радіо і телебачення. Інтернет, який обєднує мільйони людей в усіх частинах світу та стрімко збільшує кількість своїх абонентів, забезпечуючи можливість двостороннього інтерактивного спілкування, являється революційним методом комунікації. Вважається очевидним, що Інтернет як нова двостороння інтерактивна система комунікації суттєво змінить форми соціальної організації суспільства, оскільки інформаційна насиченість глобальних мереж, порівняно недорогий доступ до них та простота взаємодії залучають в Інтернет кожного дня тисячі людей в усьому світі. Інтернет слугує становленню нової форми існування людини - віртуальних соціумів. У звязку з цим, важно адекватно оцінювати вплив компютерних комунікацій на соціальну організацію, персональну ідентифікацію та на звязки між "реальним" світом та "віртуальним".[15, с.12] Основною перевагою електронних джерел інформації є оперативність. Але, як відомо, розповсюдження інформації через Інтернет значно менше ніж по радіо та телебаченню. Однією з переваг телебачення та Інтернет є можливість трансляції не лише аудіо-, а й візуальної інформації. У свою чергу можливість одночасного сприйняття інформації адресатом по аудіо- та візуальних каналах суттєво підвищує ефективність її засвоєння, оскільки посилює перш за все емоційні, підсвідомі механізми сприйняття інформації.
Але в усьому є свої недоліки. Отримавши інформацію, субєкт інформаційної діяльності використовує її в своїх цілях. Оскільки телебачення, як найбагатший повідомленнями канал, може подати нечітке або зайве повідомлення, то це дуже часто впливає на діяльність різних систем, які використовують недостовірну інформацію у своїй роботі.
- ВСТУП
- РОЗДІЛ І. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
- §1 Суть управлінських рішень, їх функції та класифікація.
- §2 Планування як вихідний етап розробки та прийняття рішення.
- §3 Процес розробки рішення як складова частина теорії прийняття рішень.
- РОЗДІЛ ІІ. ІНФОРМАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ
- §1 Поняття „Інформація”
- §2 Роль інформації в управлінні
- §3 Джерела інформації в системі інформаційної діяльності
- 3.1 Електронні джерела інформації
- 3.2 Друковані видання як джерело інформації для підготовки управлінських рішень.
- 3.3 Реклами, виставки та конференції як джерело інформації
- 3.4 Консультативні послуги як джерело інформації
- РОЗДІЛ ІІІ. ІНФОРМАЦІЯ В ТЕОРІЇ ПІДГОТОВКИ ТА ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.
- § 1. Інформаційне забезпечення управління для прийняття рішень.
- 4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- Німецька школа прийняття управлінських рішень
- 6. Із підготовлення та прийняття управлінських рішень
- 13.2. Умови розробки та прийняття управлінських рішень
- Значення облікової інформації для прийняття управлінських рішень
- Тема 8. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- 14. Етапи прийняття управлінських рішень.
- Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських рішень
- 5.2. Інформаційне забезпечення підготовки та прийняття управлінських рішень
- 5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень